Episode 84: Frederick Herzberg's Two-Factor Theory of Motivation

Canal: mattalanis   |   2013/02/09
Play Video
1
Episode 84: Frederick Herzberg
Episode 84: Frederick Herzberg's Two-Factor Theory of Motivation
::2013/02/09::
Play Video
2
Jumping for the Jelly Beans (1 of 2)
Jumping for the Jelly Beans (1 of 2)
::2007/09/19::
Play Video
3
Frederick Herzberg Motivación
Frederick Herzberg Motivación
::2013/08/13::
Play Video
4
FREDERICK HERZBERG
FREDERICK HERZBERG
::2012/11/16::
Play Video
5
Hertzberg
Hertzberg's Theory of Motivation
::2010/12/02::
Play Video
6
Teoría de los factores Herzberg
Teoría de los factores Herzberg
::2012/11/07::
Play Video
7
A teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg
A teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg
::2012/06/11::
Play Video
8
Frederick Herzberg
Frederick Herzberg
::2014/09/24::
Play Video
9
frederick herzberg
frederick herzberg
::2008/03/11::
Play Video
10
hezberg
hezberg
::2012/04/09::
Play Video
11
Frederick  Herzberg Theory
Frederick Herzberg Theory
::2012/10/05::
Play Video
12
Teoria de los dos factores de frederick herzberg
Teoria de los dos factores de frederick herzberg
::2012/09/19::
Play Video
13
Teoría de los Dos Factores de Herzberg.© UPV
Teoría de los Dos Factores de Herzberg.© UPV
::2013/10/12::
Play Video
14
Frederick  Herzberg Theory
Frederick Herzberg Theory
::2012/10/15::
Play Video
15
Teoría de Motivación - Frederick Herzberg
Teoría de Motivación - Frederick Herzberg
::2014/05/27::
Play Video
16
ทฤษฎี Frederick Herzberg (1968) ปัจจัยในการกระตุ้น (Morivator factors)
ทฤษฎี Frederick Herzberg (1968) ปัจจัยในการกระตุ้น (Morivator factors)
::2014/06/23::
Play Video
17
Herzberg Theory Of Motivation
Herzberg Theory Of Motivation
::2012/03/22::
Play Video
18
Two-factor theory
Two-factor theory
::2014/08/28::
Play Video
19
Modelo de dos factores de Herzberg
Modelo de dos factores de Herzberg
::2012/09/26::
Play Video
20
Higiene seguridad Herzberg
Higiene seguridad Herzberg
::2013/05/22::
Play Video
21
Herzberg`s Theory of Hygeine Factors
Herzberg`s Theory of Hygeine Factors
::2014/09/22::
Play Video
22
Teorias de Herzberg
Teorias de Herzberg
::2013/09/29::
Play Video
23
Motivación Maslow y Herzberg
Motivación Maslow y Herzberg
::2013/09/20::
Play Video
24
One More Time, How Do You Motivate People
One More Time, How Do You Motivate People
::2014/06/18::
Play Video
25
Herzberg
Herzberg's 2 factor theory
::2014/09/17::
Play Video
26
motivacion laboral
motivacion laboral
::2009/10/31::
Play Video
27
Motivation: the Classic Concepts (1984)
Motivation: the Classic Concepts (1984)
::2014/10/07::
Play Video
28
Motivation through Job Enrichment
Motivation through Job Enrichment
::2013/09/03::
Play Video
29
Teorías en motivación humana
Teorías en motivación humana
::2012/03/14::
Play Video
30
2.2.4 Life Coaching Course; Herzbergs Two Factor Theory
2.2.4 Life Coaching Course; Herzbergs Two Factor Theory
::2011/09/26::
Play Video
31
(Novo) MOTIVAÇÃO PESSOAL O COMBUSTÍVEL PARA O TRABALHO
(Novo) MOTIVAÇÃO PESSOAL O COMBUSTÍVEL PARA O TRABALHO
::2013/09/03::
Play Video
32
Enriquecimiento del trabajo.mp4
Enriquecimiento del trabajo.mp4
::2012/03/14::
Play Video
33
Una vez más cómo motiva a sus empleados.mp4
Una vez más cómo motiva a sus empleados.mp4
::2012/03/14::
Play Video
34
Técnicas y teorías de motivación
Técnicas y teorías de motivación
::2011/12/17::
Play Video
35
How Leaders Can Engage And Motivate Their Teams (Dale Carnegie Training Japan)
How Leaders Can Engage And Motivate Their Teams (Dale Carnegie Training Japan)
::2014/06/08::
Play Video
36
Herzberg, 2-Faktoren-Modell.m4v
Herzberg, 2-Faktoren-Modell.m4v
::2012/01/18::
Play Video
37
How to Motivate Your Team in 30 Minutes or Less
How to Motivate Your Team in 30 Minutes or Less
::2014/10/03::
Play Video
38
motivacion laboral sin depender del dinero.mp4
motivacion laboral sin depender del dinero.mp4
::2011/12/17::
Play Video
39
Herzberg Two Factor Theory
Herzberg Two Factor Theory
::2014/07/24::
Play Video
40
Teoria de Maslow y Herzberg
Teoria de Maslow y Herzberg
::2013/10/10::
Play Video
41
Maslow og Herzberg - sammenhænge mellem de to teorier
Maslow og Herzberg - sammenhænge mellem de to teorier
::2013/01/30::
Play Video
42
4.7 Motivational Theories - Herzberg and Locke
4.7 Motivational Theories - Herzberg and Locke
::2013/06/11::
Play Video
43
Jumping for the Jelly Beans (2 of 2)
Jumping for the Jelly Beans (2 of 2)
::2007/09/18::
Play Video
44
Teoria de Herzberg
Teoria de Herzberg
::2012/09/15::
Play Video
45
Teoria de motivación de Herzberg
Teoria de motivación de Herzberg
::2011/05/21::
Play Video
46
Motivação sem fim por Maslow e Herzberg by Cynara Martins
Motivação sem fim por Maslow e Herzberg by Cynara Martins
::2013/12/22::
Play Video
47
Treinamento EPI 03 Insect Bye Dedetização  mpg
Treinamento EPI 03 Insect Bye Dedetização mpg
::2013/10/22::
Play Video
48
LDRS 4143 Week 6
LDRS 4143 Week 6
::2014/05/04::
Play Video
49
palestra maslow,herzberg e vroom
palestra maslow,herzberg e vroom
::2009/02/07::
Play Video
50
What is the Best Way to Motivate Employees? by "The Triangle Strategy" Author, Michael Tull
What is the Best Way to Motivate Employees? by "The Triangle Strategy" Author, Michael Tull
::2013/08/09::
SIGUIENTE >>
RESULTADOS [51 .. 101]
De Wikipedia, la enciclopedia libre
Saltar a: navegación, búsqueda
Frederick Herzberg
Nacimiento 18 de abril de 1923
Lynn, Massachusetts,
Bandera de los Estados Unidos Estados Unidos
Fallecimiento 19 de enero de 2000 (76 años)
Salt Lake City,Utah,
Bandera de los Estados Unidos Estados Unidos
Alma máter Universidad de la Ciudad de Nueva York

Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas.[cita requerida] Es especialmente reconocido por su «Teoría del enriquecimiento laboral» y la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene».[1]

La publicación en 1968 de su obra «One More Time, How Do You Motivate Employees?» (en español: «Una vez más, ¿Cómo motiva usted a sus trabajadores?») logró vender más de un millón de ejemplares y continúa siendo uno de los libros más consultados de la gerencia de los recursos humanos.

Herzberg estudió en la Universidad de la Ciudad de Nueva York, pero al estallar la Segunda Guerra Mundial interrumpió sus estudios para enrolarse en el ejército estadounidense. Como sargento de una unidad de reconocimiento, le correspondió estar entre los efectivos que liberaron el campo de concentración de Dachau.[cita requerida] En éste, dada su preparación universitaria se le asignó a la Oficina de Ayuda y Atención Psicológica que se ofrecía a los matrimonios judíos que habían sido separados de sus familias, víctimas del holocausto.[cita requerida] Esta circunstancia y el impacto emocional de los años de guerra habrían de ser factores que marcaran profundamente la vida personal y profesional de Frederick Herzberg. Como él mismo relatara años más tarde:

...lo primero que vi al entrar en el campo de exterminio de Dachau fueron las filas de furgones de ferrocarril atestados de cadáveres cubiertos de cal. Acababa de cumplir 22 años. Nada en mi educación en historia o psicología me había preparado para semejante experiencia. Una conmoción profunda estremeció todo mi ser. Sabía que en cualquier sociedad hay alrededor de un 15% de locos. Sin embargo, la sociedad entera había perdido la razón. Me pregunté, ¿cómo era posible que gente normal, en apariencia, hubiera cometido semejantes atrocidades? Desde ese momento concluí que la tarea más importante de un psicólogo consistía en evitar que los cuerdos enloquecieran».

Wren Greenwood, 1999

Tras la guerra, Herzberg regresó a su país, finalizó sus estudios y se graduó finalmente en 1946, para más tarde trasladarse a la Universidad de Pittsburgh donde comenzó estudios de posgrado en Ciencia y Salud Pública. Fue en esa misma universidad donde recibiría un premio en Psicología Industrial y Clínica en el año 1949, para doctorarse, un año más tarde, en Psicología, con una tesis doctoral titulada «Variables pronósticas para la terapia de electroshock».[cita requerida]

Posteriormente fue director de investigación en el Servicio de Psicología de la Universidad de Pittsburgh, desde 1951 hasta 1957. Ese mismo año volvió a trabajar como profesor de Psicología en Case Western Reserve University en Cleveland, Ohio; tiempo durante el cual trabajó como director del programa de Graduado en salud mental industrial. Más tarde se trasladó a la Universidad de Utah donde ocupó el puesto de profesor de Administración de Empresas, en la Escuela de Negocios.[2]

Teoría de los dos factores[editar]

Herzberg propuso la «Teoría de los dos factores», también conocida como la «Teoría de la motivación e higiene».[1] Según esta teoría, las personas están influenciadas por dos factores:

  • La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
  • La insatisfacción es principalmente el resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.

Factores de higiene

  • Sueldo y beneficios
  • Política de la empresa y su organización
  • Relaciones con los compañeros de trabajo
  • Ambiente físico
  • Supervisión
  • Status
  • Seguridad laboral
  • Crecimiento
  • Madurez
  • Consolidación

Factores de motivación

  • Logros
  • Reconocimiento
  • Independencia laboral
  • Responsabilidad
  • Promoción

Dinámica de higiene[editar]

  1. Los factores de higiene se enfocan en el contexto en el que se desarrolla el trabajo y las condiciones que lo rodean. La dinámica subyacente de higiene es evitar la ansiedad que produce el ambiente.
  2. Cuando los factores higiénicos se deterioran a un nivel inferior del que los empleados consideran aceptable, entonces se produce insatisfacción laboral. Los factores de higiene afectan directamente las actitudes laborales, principalmente la insatisfacción.
  3. Cuando estos factores han sido satisfechos o llevados a niveles que los empleados consideran aceptables, no habrá insatisfacción, pero tampoco una actitud positiva destacable.
  4. La gente está insatisfecha en un entorno negativo, pero raramente se encuentran satisfechos por uno bueno. Se debe crear un sistema común de sistemas integrados de higiene.
  5. La prevención de la insatisfacción es tan importante como el fomento de una motivación satisfactoria.
  6. Los factores higiénicos operan independientemente de los factores motivadores. Un individuo puede estar altamente motivado en su trabajo y estar insatisfecho con su entorno laboral y prever los factores higiénicos y motivadores para crear incentivos.
  7. Todos los factores de higiene son igual de importantes, aunque su frecuencia difiera considerablemente.
  8. Las mejoras de los factores de higiene tienen efectos a corto plazo. Cualquier mejora resulta en la eliminación a corto plazo, o prevención, de insatisfacciones.
  9. Las necesidades de higiene (o de mantenimiento) son cíclicas por naturaleza y vuelven a un punto de inicio. Esto lleva al síndrome ¿Qué has hecho por mi últimamente?
  10. Las necesidades higiénicas tienen un punto cero cada vez mayor y ninguna respuesta definitiva.

Véase también[editar]

todos somos maslow

Referencias[editar]

Licencias para uso de contenido de Wikipedia: GFDL License
Powered by YouTube